27. mai 2024
Endring i eierkretsen
Inhouse Art ApS
Christian Dauw Rason er ikke lenger registrert som reell eier av Inhouse Art ApS.
Christian Dauw Rason
Christian Dauw Rason
0
Roller
Relasjoner
KF INVEST A/S
2019 - 2021
Arbeidserfaring
2019-2022 · Adm. direktør
Inhouse Art ApSTillitsverv
2019-2022 · Bestyrelsesmedlem
Inhouse Art ApSNyheter
Se mere
24. januar 2023
Ny status UNDER KONKURS
Inhouse Art ApS
Tidligere status: Under tvangsopløsning. Christian Dauw Rason eier 100% av virksomheten.
18. august 2022
Christian Dauw Rason slutter som adm. direktør
Inhouse Art ApS
Christian Dauw Rason slutter som adm. direktør i Inhouse Art ApS.
18. august 2022
Christian Dauw Rason forlater styret
Inhouse Art ApS
Christian Dauw Rason forlater styret for Inhouse Art ApS etter en periode på 4 år.
18. august 2022
Ny status UNDER TVANGSOPLØSNING
Inhouse Art ApS
Tidligere status: Normal. Christian Dauw Rason eier 100% av virksomheten.
15. oktober 2021
Frank Nielsen forlater styret
Inhouse Art ApS
Frank Nielsen forlater styret for Inhouse Art ApS etter en periode på 3 år. Christian Dauw Rason er adm. direktør i virksomheten.
15. oktober 2021
Ny selskapsform Anpartsselskab
Inhouse Art ApS
Inhouse Art IVS endrer selskapsform og skifter i den forbindelse navn til Inhouse Art ApS. Christian Dauw Rason er adm. direktør i virksomheten.
12. august 2021
Overskudd på DKK 100.088
Inhouse Art IVS
Inhouse Art IVS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2020 til 31. desember 2020. Christian Dauw Rason er adm. direktør i virksomheten.
16. juli 2021
Adresseendring
Inhouse Art IVS
Inhouse Art IVS flytter fra Greve til Ishøj. Christian Dauw Rason er adm. direktør i virksomheten.
16. september 2020
Underskudd på DKK 66.206
Inhouse Art IVS
Inhouse Art IVS offentliggjør regnskap for perioden 12. januar 2019 til 31. desember 2019. Christian Dauw Rason er adm. direktør i virksomheten.
12. januar 2019
Stiftelse
Inhouse Art IVS
Inhouse Art IVS stiftes i bransjen indretningsarkitekter og rumdesign. Christian Dauw Rason er adm. direktør i virksomheten.
