9. oktober 2020
Hans Henrik Nygaard forlater ledelsen
GRAPESTONE Invest ApS
Hans Henrik Nygaard forlater ledelsen for GRAPESTONE Invest ApS etter en periode på 12 år.
Fra 100% Til – |
Beløp i DKK 1 000 | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Bruttomargin | -309 | -522 |
Årets resultat | -40 | -742 |
Totale aktiver | 2.149 | 2.069 |
Egenkapital | 568 | 608 |
Beløp i DKK 1 000 | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Bruttomargin | -522 | -646 |
Årets resultat | -742 | -2.049 |
Totale aktiver | 2.069 | 2.127 |
Egenkapital | 608 | 600 |
Beløp i DKK 1 000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttomargin | -646 | -579 |
Årets resultat | -2.049 | -2.046 |
Totale aktiver | 2.127 | 2.708 |
Egenkapital | 600 | 499 |
Beløp i DKK 1 000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttomargin | -579 | -617 |
Årets resultat | -2.046 | -2.179 |
Totale aktiver | 2.708 | 2.974 |
Egenkapital | 499 | 545 |
Beløp i DKK 1 000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttomargin | -617 | -550 |
Årets resultat | -2.179 | -1.725 |
Totale aktiver | 2.974 | 3.504 |
Egenkapital | 545 | -276 |
Beløp i DKK 1 000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttomargin | -550 | -532 |
Årets resultat | -1.725 | -2.691 |
Totale aktiver | 3.504 | 3.603 |
Egenkapital | -276 | 1.449 |
Beløp i DKK 1 000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttomargin | -532 | -2.029 |
Årets resultat | -2.691 | -2.766 |
Totale aktiver | 3.603 | 3.397 |
Egenkapital | 1.449 | 1.140 |
Beløp i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttomargin | -2.029 | – |
Årets resultat | -2.766 | – |
Totale aktiver | 3.397 | – |
Egenkapital | 1.140 | – |
Beløp i 1.000 | 2011 | 2010 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2010 | 2009 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2009 | 2009 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2009 |
---|---|
Bruttomargin | – |
Årets resultat | – |
Totale aktiver | – |
Egenkapital | – |