28. januar 2019
Jan Preisler forlater ledelsen
JAN PREISLER HOLDING ApS
Jan Preisler forlater ledelsen for JAN PREISLER HOLDING ApS etter en periode på 16 år.
Fra 100% Til – |
Beløp i DKK 1 000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttomargin | -12 | 53 |
Årets resultat | -12 | 53 |
Totale aktiver | 146 | 180 |
Egenkapital | 125 | 137 |
Beløp i DKK 1 000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttomargin | 53 | 66 |
Årets resultat | 53 | -91 |
Totale aktiver | 180 | 153 |
Egenkapital | 137 | 84 |
Beløp i DKK 1 000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttomargin | 66 | 27 |
Årets resultat | -91 | -28 |
Totale aktiver | 153 | 233 |
Egenkapital | 84 | 175 |
Beløp i DKK 1 000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttomargin | 27 | 16 |
Årets resultat | -28 | 11 |
Totale aktiver | 233 | 234 |
Egenkapital | 175 | 202 |
Beløp i DKK 1 000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttomargin | 16 | 49 |
Årets resultat | 11 | 44 |
Totale aktiver | 234 | 262 |
Egenkapital | 202 | 240 |
Beløp i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttomargin | 49 | – |
Årets resultat | 44 | – |
Totale aktiver | 262 | – |
Egenkapital | 240 | – |
Beløp i 1.000 | 2011 | 2010 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2010 | 2009 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2009 | 2008 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2008 | 2007 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2007 | 2006 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2006 | 2005 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2005 | 2004 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |