12. februar 2016
Bjarne Jacobsen blir med i ledelsen
MJ Holding Ans ApS
Bjarne Jacobsen erstatter Knud Dam Larsen i ledelsen for MJ Holding Ans ApS etter en periode på 2 uker.
Knud Dam Larsen
Knud Dam Larsen
0
Roller
Relasjoner
3 felles virksomheter
2001 - 2016
1 felles virksomhet
2016
1 felles virksomhet
2016
1 felles virksomhet
2001 - 2007
Arbeidserfaring
2016-2016 · Direktør
MJ Holding Ans ApS2016-2016 · Direktør
MMJ Holding Ans ApSTillitsverv
2001-2007 · Bestyrelsesmedlem
AKTIESELSKABET AF 12/12 2001Nyheter
Se mere
12. februar 2016
Bjarne Jacobsen blir med i ledelsen
MMJ Holding Ans ApS
Bjarne Jacobsen erstatter Knud Dam Larsen i ledelsen for MMJ Holding Ans ApS etter en periode på 2 uker.
26. januar 2016
Stiftelse
MJ Holding Ans ApS
MJ Holding Ans ApS stiftes i bransjen ikke-finansielle holdingselskaber. Knud Dam Larsen er medlem af ledelsen.
26. januar 2016
Stiftelse
MMJ Holding Ans ApS
MMJ Holding Ans ApS stiftes i bransjen ikke-finansielle holdingselskaber. Knud Dam Larsen er medlem af ledelsen.
15. november 2007
Knud Dam Larsen forlater styret
AKTIESELSKABET AF 12/12 2001
Knud Dam Larsen forlater styret for AKTIESELSKABET AF 12/12 2001 etter en periode på 6 år.
10. mai 2004
Ny status UNDER KONKURS
AKTIESELSKABET AF 12/12 2001
Tidligere status: Normal. Knud Dam Larsen er medlem av styret.
3. mai 2004
Nytt navn: AKTIESELSKABET AF 12/12 2001
JACOBSEN A/S
JACOBSEN A/S skifter navn til AKTIESELSKABET AF 12/12 2001. Knud Dam Larsen er medlem av styret.
7. juli 2003
Regnskap for 2002 offentligjort
JACOBSEN A/S
JACOBSEN A/S offentliggjør regnskap for perioden 12. desember 2001 til 31. desember 2002. Knud Dam Larsen er medlem av styret.
9. januar 2002
Ny selskapsform Aktieselskab
JACOBSEN A/S
JACOBSEN A/S UNDER STIFTELSE endrer selskapsform og skifter i den forbindelse navn til JACOBSEN A/S. Knud Dam Larsen er medlem av styret.
12. desember 2001
Stiftelse
JACOBSEN A/S UNDER STIFTELSE
JACOBSEN A/S UNDER STIFTELSE stiftes i bransjen vvs-installatører og blikkenslagerforretninger. Knud Dam Larsen er medlem av styret.
