16. februar 2004
Flere forlater styret
LANDCON I/S
2 medlemmer forlater styret for LANDCON I/S.
Forlater etter en periode på 3 år
Forlater etter en periode på 3 år
LANDCON I/SSLETTET
LANDCON I/SSLETTET
1999
Stiftet
Kort fortalt
LANDCON I/S blev etableret i 1999.
Nyheter
16. februar 2004
Ny selskapsform Interessentskab
LANDCON I/S
LANDCON I/S skifter selskapsform.
Fra
I/S
Til
I/S
16. februar 2004
Ny status SLETTET
LANDCON I/S
Tidligere status: Normal.
7. juni 2001
Regnskap for 2000 offentligjort
LANDCON I/S
LANDCON I/S offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2000 til 31. desember 2000.
Nøkkeltall
| Beløp i 1.000 | 2000 | 1996 |
|---|---|---|
| Bruttomargin | – | – |
| Årets resultat | – | – |
| Totale aktiver | – | – |
| Egenkapital | – | – |
15. november 2000
Jan Skytte blir med i styret
LANDCON I/S
Jan Skytte erstatter Peter Sørensen Warming i styret for LANDCON I/S etter en periode på 5 år.
18. oktober 2000
Steen Groth Clausen blir med i styret
LANDCON I/S
Steen Groth Clausen erstatter Ib Sørensen i styret for LANDCON I/S etter en periode på 5 år.
16. oktober 1999
Stiftelse
LANDCON I/S
LANDCON I/S stiftes i bransjen uoplyst.
19. juni 1997
Regnskap for 1996 offentligjort
LANDCON I/S
LANDCON I/S offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 1996 til 31. desember 1996.
Nøkkeltall
| Beløp i 1.000 | 1996 | 1995 |
|---|---|---|
| Bruttomargin | – | – |
| Årets resultat | – | – |
| Totale aktiver | – | – |
| Egenkapital | – | – |
14. august 1996
Regnskap for 1995 offentligjort
LANDCON I/S
LANDCON I/S offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 1995 til 31. desember 1995.
Nøkkeltall
| Beløp i 1.000 | 1995 |
|---|---|
| Bruttomargin | – |
| Årets resultat | – |
| Totale aktiver | – |
| Egenkapital | – |
4. desember 1995
Niels Jørn Vedel forlater styret
LANDCON I/S
Niels Jørn Vedel forlater styret for LANDCON I/S etter en periode på 2 måneder.
27. september 1995
Nye navn i styret
LANDCON I/S
3 nye medlemmer blir med i styret for LANDCON I/S.
27. september 1995
Ny status NORMAL
LANDCON I/S
Tidligere status: Ukjent.
