5. september 2023
Flere forlater ledelsen
Lean 2.0 ApS
2 personer forlater ledelsen for Lean 2.0 ApS.
Forlater etter en periode på 8 år
Forlater etter en periode på 8 år
Lean 2.0 ApSOPLØST EFTER ERKLÆRING
Lean 2.0 ApSOPLØST EFTER ERKLÆRING
2015
Stiftet
Likviditetsgrad
0%
Ikke tilfredsstillende
Avkastningsgrad
-27%
Ikke tilfredsstillende
Soliditetsgraden
-1155%
Ikke tilfredsstillende
Beløp i DKK 1 000
Årets resultat
0
-50
-100
-150
-200
-250
2018
2019
2020
2021
2022
Kort fortalt
Lean 2.0 ApS blev etableret i 2015.
Nyheter
5. september 2023
Endring i eierkretsen
Lean 2.0 ApS
2 personer er ikke lenger registrert som reelle eier av Lean 2.0 ApS.
Ikke lenger reell eier | Fra 50% Til – |
Ikke lenger reell eier | Fra 50% Til – |
5. september 2023
Ny status OPLØST EFTER ERKLÆRING
Lean 2.0 ApS
Tidligere status: Normal.
15. mai 2023
Underskudd på DKK 125.837
Lean 2.0 ApS
Lean 2.0 ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2022 til 31. desember 2022.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Bruttomargin | – | – |
| Årets resultat | -126 | -85 |
| Totale aktiver | 30 | 202 |
| Egenkapital | -345 | -220 |
3. mai 2022 · Østerbroliv
Underskuddet er blevet mindre hos Stringlearning ApS
Les artikkel
3. mai 2022
Underskudd på DKK 85.086
Lean 2.0 ApS
Lean 2.0 ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2021 til 31. desember 2021.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Bruttomargin | – | – |
| Årets resultat | -85 | -205 |
| Totale aktiver | 202 | 271 |
| Egenkapital | -220 | -134 |
12. februar 2021
Underskudd på DKK 205.022
Lean 2.0 ApS
Lean 2.0 ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2020 til 31. desember 2020.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Bruttomargin | – | – |
| Årets resultat | -205 | -82 |
| Totale aktiver | 271 | 180 |
| Egenkapital | -134 | 101 |
11. mai 2020
Underskudd på DKK 82.188
Lean 2.0 ApS
Lean 2.0 ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2019 til 31. desember 2019.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Bruttomargin | – | – |
| Årets resultat | -82 | -214 |
| Totale aktiver | 180 | 498 |
| Egenkapital | 101 | 183 |
2. juli 2019
Endring i eierkretsen
Lean 2.0 ApS
3 personer endrer deres reelle eierskab av Lean 2.0 ApS.
Øker sitt reelle eierskap | Fra 33% Til 50% |
Øker sitt reelle eierskap | Fra 33% Til 50% |
Ikke lenger reell eier | Fra 33% Til – |
2. mai 2019
Underskudd på DKK 213.802
Lean 2.0 ApS
Lean 2.0 ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2018 til 31. desember 2018.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Bruttomargin | – | -7 |
| Årets resultat | -214 | -227 |
| Totale aktiver | 498 | 447 |
| Egenkapital | 183 | 397 |
10. januar 2019
Patrick Gerard Hulsen forlater ledelsen
Lean 2.0 ApS
Patrick Gerard Hulsen forlater ledelsen for Lean 2.0 ApS etter en periode på 3 år.
23. april 2018
Underskudd på DKK 227.028
Lean 2.0 ApS
Lean 2.0 ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2017 til 31. desember 2017.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Bruttomargin | -7 | -12 |
| Årets resultat | -227 | 274 |
| Totale aktiver | 447 | 675 |
| Egenkapital | 397 | 624 |
4. mai 2017
Overskudd på DKK 273.615
Lean 2.0 ApS
Lean 2.0 ApS offentliggjør regnskap for perioden 5. november 2015 til 31. desember 2016.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2016 |
|---|---|
| Bruttomargin | -12 |
| Årets resultat | 274 |
| Totale aktiver | 675 |
| Egenkapital | 624 |
3. februar 2016
Nytt navn: Lean 2.0 ApS
Stringlearning Holding ApS
Stringlearning Holding ApS skifter navn til Lean 2.0 ApS.
2. februar 2016
Endring i eierkretsen
Stringlearning Holding ApS
3 nye personer registrert som reelle eier av Stringlearning Holding ApS.
Ny reell eier | Fra – Til 33% |
Ny reell eier | Fra – Til 33% |
Ny reell eier | Fra – Til 33% |
2. februar 2016
Nytt navn: Stringlearning Holding ApS
Stringlearning ApS
Stringlearning ApS skifter navn til Stringlearning Holding ApS.
5. november 2015
Stiftelse
Stringlearning ApS
Stringlearning ApS stiftes i bransjen computerprogrammering.
