29. mai 2018
Martin Rober Brorson Mekhael forlater ledelsen
Marstrandsborg IVS
Martin Rober Brorson Mekhael forlater ledelsen for Marstrandsborg IVS etter en periode på 2 år.
Martin Rober Brorson Mekhael
Martin Rober Brorson Mekhael
0
Roller
Relasjoner
Direktør, Marstrandsborg ApS
2016 - 2018
LBB Byg ApS
2018
KAREN OG MOGENS HAVBO HOLDING A/S
2016 - 2018
Arbeidserfaring
2016-2018 · Direktør
Marstrandsborg ApS2016-2018 · Direktør
Restaurant Miro P/STillitsverv
2016-2018 · Bestyrelsesmedlem
Restaurant Miro P/SNyheter
Se mere
28. mai 2018
Anton Josef Leichtle blir med i ledelsen
Miro Vin P/S
Anton Josef Leichtle erstatter Martin Rober Brorson Mekhael i ledelsen for Miro Vin P/S etter en periode på 2 år.
24. mai 2018
Babak Azadali blir med i styret
Miro Vin P/S
Babak Azadali erstatter Martin Rober Brorson Mekhael i styret for Miro Vin P/S etter en periode på 2 år.
31. desember 2017
Endring i eierkretsen
Miro Vin P/S
Martin Rober Brorson Mekhael er ikke lenger registrert som reell eier av Miro Vin P/S.
12. oktober 2017
Endring i eierkretsen
Miro Vin P/S
Martin Rober Brorson Mekhael registrert som reell eier av Miro Vin P/S.
12. oktober 2017
Endring i eierkretsen
Marstrandsborg IVS
Anton Josef Leichtle registrert som reell eier av Marstrandsborg IVS. Martin Rober Brorson Mekhael er medlem af ledelsen.
29. juni 2017
Underskudd på DKK 52.037
Miro Vin P/S
Miro Vin P/S offentliggjør regnskap for perioden 10. september 2016 til 31. desember 2016. Martin Rober Brorson Mekhael er medlem af ledelsen.
1. november 2016 · Smag Aarhus
Chokolade hitter hos ny vinbutik
Kunderne synes, de smager helt fantastisk, og vi har allerede solgt så meget, at vi skal bestille igen,” siger medejer Martin Mekhael.
Les artikkel
10. september 2016
Stiftelse
Miro Vin P/S
Miro Vin P/S stiftes i bransjen detailhandel med drikkevarer. Martin Rober Brorson Mekhael er medlem af ledelsen.
15. august 2016
Stiftelse
Marstrandsborg IVS
Marstrandsborg IVS stiftes i bransjen ikke-finansielle holdingselskaber. Martin Rober Brorson Mekhael er medlem af ledelsen.
