22. januar 2021
Ny status UNDER KONKURS
NEW DESIGN OF COPENHAGEN ApS
Tidligere status: Under tvangsopløsning.
Beløp i DKK 1 000 | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Bruttomargin | 397 | 346 |
Årets resultat | 202 | 169 |
Totale aktiver | 393 | 134 |
Egenkapital | 101 | -101 |
Beløp i DKK 1 000 | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Bruttomargin | 346 | 331 |
Årets resultat | 169 | 172 |
Totale aktiver | 134 | 197 |
Egenkapital | -101 | -270 |
Beløp i DKK 1 000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttomargin | 331 | 258 |
Årets resultat | 172 | -41 |
Totale aktiver | 197 | 144 |
Egenkapital | -270 | -442 |
Beløp i DKK 1 000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttomargin | 258 | – |
Årets resultat | -41 | -241 |
Totale aktiver | 144 | 461 |
Egenkapital | -442 | -401 |
Beløp i DKK 1 000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | 519 |
Årets resultat | -241 | -285 |
Totale aktiver | 461 | 282 |
Egenkapital | -401 | -160 |
Beløp i DKK 1 000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttomargin | 519 | 821 |
Årets resultat | -285 | 33 |
Totale aktiver | 282 | 421 |
Egenkapital | -160 | 177 |
Beløp i DKK 1 000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttomargin | 821 | 947 |
Årets resultat | 33 | 194 |
Totale aktiver | 421 | 726 |
Egenkapital | 177 | 393 |
Beløp i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttomargin | 947 | – |
Årets resultat | 194 | – |
Totale aktiver | 726 | – |
Egenkapital | 393 | – |
Beløp i 1.000 | 2011 | 2010 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2010 | 2009 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2009 | 2008 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2008 | 2007 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2007 | 2006 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |