25. mars 2023 · pralerier
New Way Consulting
Virksomhedsprofil af New Way Consulting, Aarhus:
Les artikkel
Fra 100% Til – |
Beløp i DKK 1 000 | 2020 | 2019 |
---|---|---|
Bruttomargin | -4 | 22 |
Årets resultat | 1 | 16 |
Totale aktiver | 111 | 118 |
Egenkapital | 80 | 79 |
Beløp i DKK 1 000 | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Bruttomargin | 22 | 6 |
Årets resultat | 16 | 4 |
Totale aktiver | 118 | 108 |
Egenkapital | 79 | 63 |
Beløp i DKK 1 000 | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Bruttomargin | 6 | 73 |
Årets resultat | 4 | 53 |
Totale aktiver | 108 | 107 |
Egenkapital | 63 | 59 |
Beløp i DKK 1 000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttomargin | 73 | -108 |
Årets resultat | 53 | -125 |
Totale aktiver | 107 | 155 |
Egenkapital | 59 | 6 |
Beløp i DKK 1 000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttomargin | -108 | -212 |
Årets resultat | -125 | -235 |
Totale aktiver | 155 | 372 |
Egenkapital | 6 | 132 |
Beløp i DKK 1 000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttomargin | -212 | 205 |
Årets resultat | -235 | 8 |
Totale aktiver | 372 | 287 |
Egenkapital | 132 | -348 |
Beløp i DKK 1 000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttomargin | 205 | 390 |
Årets resultat | 8 | 0 |
Totale aktiver | 287 | 537 |
Egenkapital | -348 | -356 |
Beløp i DKK 1 000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttomargin | 390 | 720 |
Årets resultat | 0 | 123 |
Totale aktiver | 537 | 433 |
Egenkapital | -356 | -356 |
Beløp i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttomargin | 720 | – |
Årets resultat | 123 | – |
Totale aktiver | 433 | – |
Egenkapital | -356 | – |
Beløp i 1.000 | 2011 | 2010 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2010 | 2009 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2009 | 2008 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2008 | 2007 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |