17. mai 2024
Underskudd på DKK 45.117
Echolac Nordic ApS
Echolac Nordic ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2023 til 31. desember 2023. James Krueger er medlem af ledelsen.
James Krueger
James Krueger
1
Roller
Balance
Roller
Relasjoner
Echolac Nordic ApS
2019 - nå
REIZE ApS
2019 - 2022
Kort fortalt
James Krueger har været i direktionen for Echolac Nordic ApS siden 2019.
Arbeidserfaring
2019-nå · Direktør
Echolac Nordic ApSTillitsverv
2019-nå · Bestyrelsesmedlem
Echolac Nordic ApSNyheter
Se mere
27. juni 2023
Underskudd på DKK 724.321
Echolac Nordic ApS
Echolac Nordic ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2022 til 31. desember 2022. James Krueger er medlem af ledelsen.
30. mai 2022
Adresseendring
Echolac Nordic ApS
Echolac Nordic ApS flytter fra Ringe til København K. James Krueger er medlem af ledelsen.
25. mai 2022
Underskudd på DKK 1,8 mio.
Echolac Nordic ApS
Echolac Nordic ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2021 til 31. desember 2021. James Krueger er medlem af ledelsen.
25. mai 2022
Thomas Lau Kristiansen forlater styret
Echolac Nordic ApS
Thomas Lau Kristiansen forlater styret for Echolac Nordic ApS etter en periode på 3 år. James Krueger er medlem af ledelsen.
25. mai 2022
Thomas Lau Kristiansen forlater ledelsen
Echolac Nordic ApS
Thomas Lau Kristiansen forlater ledelsen for Echolac Nordic ApS etter en periode på 4 år. James Krueger er medlem af ledelsen.
13. juli 2021
Underskudd på DKK 1,6 mio.
Echolac Nordic ApS
Echolac Nordic ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2020 til 31. desember 2020. James Krueger er medlem af ledelsen.
4. juni 2020
Underskudd på DKK 741.299
Echolac Nordic ApS
Echolac Nordic ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2019 til 31. desember 2019. James Krueger er medlem af ledelsen.
30. juni 2019
James Krueger blir med i styret
Echolac Nordic ApS
James Krueger blir med i styret for Echolac Nordic ApS.
30. juni 2019
James Krueger blir med i ledelsen
Echolac Nordic ApS
James Krueger blir med i ledelsen for Echolac Nordic ApS.
